随着全球化和市场竞争的不断加剧，运输成本已成为企业运营成本的重要组成部分，运输成本占比的高低直接关系到企业的盈利能力，甚至影响到企业的生存和发展，对运输成本占比进行深入分析和研究，对企业运营管理者来说具有重要意义。

运输成本概述

运输成本是指企业将产品从生产地转移到消费地所产生的各种费用，这些费用包括人力成本、设备折旧、燃油消耗、保险费用等，运输成本是企业运营成本的重要组成部分，其占比受到多种因素的影响，如运输距离、运输方式、货物性质等。

三 运输成本占比的影响因素

1、运输距离：运输距离是影响运输成本的重要因素之一，通常情况下，运输距离越长，运输成本越高，运输成本占比也会相应增加。

2、运输方式：不同的运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）具有不同的运输成本特性，选择合适的运输方式可以有效降低运输成本，进而降低运输成本占比。

3、货物性质：货物的性质（如重量、体积、密度等）也会影响运输成本，重量大、体积庞大的货物会产生更高的运输成本。

4、供应链策略：企业的供应链策略对运输成本占比也有重要影响，有效的供应链管理能够降低库存成本、提高运输效率，从而降低运输成本占比。

运输成本占比的重要性

1、盈利能力：运输成本是企业运营成本的重要组成部分，其占比直接影响到企业的盈利能力，降低运输成本占比有助于提高企业的盈利水平，增强企业的市场竞争力。

2、竞争力：在激烈的市场竞争中，降低成本是提高竞争力的关键，降低运输成本占比有助于企业在价格竞争中取得优势，提高市场占有率。

3、风险管理：运输成本占比的分析有助于企业识别运营中的风险点，从而采取相应的风险管理措施，企业可以通过优化运输方式、改进包装等方式来降低运输过程中的损失，从而降低运输成本占比。

4、战略决策：运输成本占比的分析对企业战略决策具有重要意义，企业可以根据运输成本占比的情况，制定合适的供应链策略、市场策略等，以实现企业的长期发展目标。

降低运输成本占比的策略

1、优化运输方式：根据货物的性质、运输距离等因素，选择合适的运输方式，以降低运输成本。

2、提高运输效率：通过优化运输流程、提高装载效率等方式，提高运输效率，从而降低运输成本。

3、引入先进技术：引入先进的物流技术和管理系统，提高运输过程的可视化程度，降低运输过程中的损失。

4、加强供应链管理：通过加强供应链管理，实现供应链的协同管理，降低库存成本，从而降低运输成本。

5、寻求合作伙伴：通过寻求与其他企业的合作，实现资源共享，降低运输成本占比。

案例分析

以某电商企业为例，该企业通过对运输成本占比进行深入分析，发现其长途陆运成本占比较高，针对这一问题，企业采取了以下措施：一是与铁路部门合作，开通铁路货运专线，降低长途陆运成本；二是优化仓储布局，提高库存周转率，降低库存成本，通过这些措施，企业成功降低了运输成本占比，提高了盈利能力。

运输成本占比是企业运营中的重要因素，直接影响到企业的盈利能力、竞争力及风险管理能力，企业应加强运输成本占比的分析和研究，通过优化运输方式、提高运输效率、引入先进技术、加强供应链管理等措施，降低运输成本占比，从而提高企业的竞争力。