随着全球化和电子商务的飞速发展，物流业的重要性日益凸显，物流行业的并购案例屡见不鲜，其中顺丰收购DHL在中国的物流业务是近年来备受关注的一例，本文将详细分析这一并购案例，探讨其背后的动因、过程、影响及启示。

背景

1、顺丰速递

顺丰速递是中国最大的快递公司之一，以其高效、准时的服务赢得了广大客户的信赖，随着电子商务的快速发展，顺丰不断扩大其业务范围，提高服务质量，逐渐成为中国物流行业的领军企业。

2、DHL在中国的物流业务

DHL是一家全球性的物流公司，在中国市场拥有一定的份额，随着中国物流市场的竞争日益激烈，DHL面临着来自本土竞争对手的挑战，为了应对激烈的市场竞争，DHL决定出售其在中国的大部分物流业务。

并购动因

1、顺丰的动因

顺丰希望通过收购DHL在中国的物流业务，进一步扩大其市场份额，提高其在国内物流市场的竞争力，收购DHL的业务将有助于顺丰提高其国际物流能力，为其拓展国际市场提供支持。

2、DHL的动因

DHL面临中国物流市场的竞争压力，出售其在中国的大部分物流业务可以使其集中资源应对其他市场的挑战，通过与顺丰的合作，DHL可以进一步拓展其国际业务，提高其全球竞争力。

并购过程

1、前期准备

顺丰与DHL进行了初步接触，就收购事宜进行了初步洽谈，双方就收购价格、业务范围、员工安置等问题达成初步共识。

2、尽职调查

顺丰对DHL在中国的物流业务进行了全面的尽职调查，包括财务状况、业务运营、市场份额等方面的调查。

3、公告与审批

双方正式公告收购事宜，并获得了相关监管机构的批准。

4、交接与整合

完成法律手续后，双方进行了业务交接，顺丰对DHL的业务进行了整合，确保其顺利融入顺丰的业务体系。

影响与启示

1、市场影响

顺丰收购DHL在中国的物流业务将进一步加剧中国物流市场的竞争，这对于消费者来说是一件好事，因为竞争将推动企业提高服务质量，降低运营成本，这一并购将有助于推动中国物流行业的整合，提高行业的集中度。

2、企业启示

（1）抓住市场机遇：顺丰通过收购DHL在中国的物流业务，扩大了市场份额，提高了市场竞争力，这启示企业在市场竞争日益激烈的情况下，要抓住市场机遇，扩大市场份额。

（2）资源整合：顺丰成功整合了DHL的业务，提高了运营效率，这启示企业在并购过程中，要注重资源整合，确保被收购企业的业务顺利融入企业的业务体系。

（3）全球化战略：顺丰通过收购DHL的业务，提高了其国际物流能力，为其拓展国际市场提供支持，这启示企业在制定发展战略时，要关注全球化，通过并购等方式拓展国际市场。

顺丰收购DHL在中国的物流业务是近年来物流行业的一例重要并购案，这一并购案例不仅加剧了中国物流市场的竞争，也为物流行业的发展提供了宝贵的启示，通过这一案例，我们可以学到企业在市场竞争中如何抓住机遇、整合资源、制定全球化战略等方面的经验。